为进行有效的预防、控制和及时消除环保意外事故的发生,提高环境污染事故救援应急的处置能力,建立健全环境预警和应急机制,保障公司生产安全稳定的运行,对危险化学品环境泄漏应急演练必不可少。

一、指导思想

为了保障公司的生产安全稳定运行及环境安全,维护社会稳定,保障公司和周边企业的财产不受损失,保障公司员工和周边社会群众的身体健康,生活秩序正常,响应国家号召,建立和谐社会,走可持续发展道路。

二、演练目的

1、促使公司相关人员能熟练掌握公司《事故应急救援预案》启动和运作程序。

2、增强各部门在紧急应变时的合作与沟通,熟悉资讯互传,以提高紧急应变的管理效率。

3、训练公司应急队伍的抢险救灾能力,提高干部员工的自救意识;

4、查找并确认现行应急预案的不足及缺陷,分析制定整改措施,以便做出进一步的改进和完善。

三、组织机构

顾  问

总指挥

成  员

小  组

抢险抢修、应急救援、消防灭火组

警戒疏散组、通信协调组

环境监测、操作控制组

后勤供给队

四、职责分工

(一)、指挥领导小组职责:

1、贯彻执行国家、当地政府、上级有关部门关于环境安全的方针、政策及规定;

2、组织制定突发环境事件应急预案;

3、组建突发环境事件应急救援队伍;

4、负责应急防范设施(备)(如堵漏器材、环境应急池、应急监测仪器、防护器材、救援器材和应急交通工具等)的建设;以及应急救援物资,特别是处理泄漏物、消解和吸收污染物的化学品物资(如活性炭、吸油毡、酸和石灰等)的储备;

5、检查、督促做好突发环境事件的预防措施和应急救援的各项准备工作,督促、协助有关部门及时消除有毒有害物质的跑、冒、滴、漏;

6、负责组织预案的审批与更新(企业应急指挥部负责审定企业内部各级应急预案);

7、负责组织外部评审;

8、批准本预案的启动与终止;

9、确定现场指挥人员;

10、协调事件现场有关工作;

11、负责应急队伍的调动和资源配置;

12、突发环境事件信息的上报及可能受影响区域的通报工作;

13、负责应急状态下请求外部救援力量的决策;

14、接受上级应急救援指挥机构的指令和调动,协助事件的处理;配合有关部门对环境进行修复、事件调查、经验教训总结;

15、负责保护事件现场及相关数据;

16、有计划地组织实施突发环境事件应急救援的培训,根据应急预案进行演练,向周边企业、村落提供本单位有关危险物质特性、救援知识等宣传材料。

 

五、情景设置

(一)、场景模拟

假设某分厂员工在危化品库领取酒精出库时,由于酒精桶码放不稳导致摔至地面,塑料桶破裂,酒精泄出,自危化品库工作间向外流淌。当事员工大声呼喊告知危化品库管理员,并同时取应急柜中的吸附棉进行吸附,在吸附的过程中,由于身上穿着的化纤衣服在反复的动作中发生静电火花,引燃吸附棉,导致火灾发生,致使多个酒精桶损坏酒精大量泄漏,从库区溢流至内地沟,有一名员工发现火灾后通知公司,抢险过程中被高温灼伤,公司相关人员参与抢救、抢险、抢修的演习过程。

(二)、演习程序:

1、库区巡检人员(行政部巡查的保安员)发现险情,用对讲机通知保安队长,保安队长立即用对讲机通知安监部管理人员,安监部管理人员接报后,迅速告知物控部负责人。在场保安随即用灭火器灭火,但是火势很大,自己被高温灼伤。

2、物控部负责人作为管理责任人要求保安队长立即通知:在附近建筑内值勤的保安员向危化品库告拢,组织人员进行管制是,并进行紧急疏散;安监部负责人安排相关人员立即取工地的粘土进行堵截,截断酒精液本向雨水沟外漏;向生产总监助理、环境管理部负责人、副总经理汇报。

3、生产总监助理、体系部负责人、副总经理赶到现场成立指挥小组;直接与现场指挥沟通并决定报“119”或自救。

4、消防灭火组进行火灾控制,应急救援组穿戴自给式空气呼吸器搜救伤员;同时联系环境监测组,监测风向,看是否对本公司员工和周边的企业有影响,并让抢险抢修组控制泄漏源,确保在有效的时间内能够控制住泄漏的酒精残液;现场环境监测组并派人对内地沟和外地沟的水样进行取样分析,对外界的空气进行多方位监测,确保对环境的影响在监控中,并随时检测,保证因泄漏而造成的环境影响降到最低;后勤供给组进行物资紧急采购和车辆安排。

5、清点好疏散人员,集中到现场观摩演习。

6、统一思想,指定专人进行媒体应对。

7、演习记录,演习结束,演习讲评。

8、现场恢复。

(三)、演习准备:

1、做好演习方案,通过会议讨论确定最终方案。

2、工作分派,演习物资准备。

3、向政府报批,通知周边兄弟单位。

4、演习培训:消防器材、空气呼吸器、空气监测器、水样分析器、烟雾弹使用等。

七、演习计划

1、物控部与安监部共同组织召开第一次演习协调会议,讨论演习方案,明确演习分工,确定演习的其他相关事宜。

2、物控部组织各相关部门召开第二次演习协调会议,核对准备进度,反馈准备过程中存在的问题,进一步讨论演习方案,筹备桌面演习。

3、进行桌面演练,相关参与人员按照方案将整个过程在桌面上模拟演习一遍,公司副经理和总监助理点评桌面演习效果,提出预演中应重点注意的问题。

4、举行现场演习,全程摄像、拍照和记录整个演习过程。总结演习。

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