1 目的

为及时应对突发业务风险事件,建立有效的处置体系和措施,将各类风险损失降至最低。应急救援一般是指针对突发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。

低点。

范围集团公司营销系统下属部门。

3?职责

各相关责任单位经理为本部门经营风险事件的第一责任人,相关系统领导为协调人,遇超出授权

或者系统领导不能协调的解决方案必须向总经理汇报。

4 经营风险内容

4.1、客户应收款逾期时间超过?一个月并金额超出 5 万美元。

4.2.客户和我们公司的关系有什么大问题吗?命令取消,合作取消。

4.3、遇知识进行产权问题及其他纠纷?出现一些货物被扣 被没收事件。

4.4. 客户运作的风险? 重组或失败。

4.5、客户订单利润达不到授权要求或亏损。

4.6. 客户的付款条件超出了信用管理的权限。

4.7.出口国的政治风险?有动乱、战争、重大自然灾害或外汇管制和反侵略。

4.8. 其他影响公司经营业绩、货物安全和支付安全的事件。

4.1操作风险处理流程。

4.1.1的风险后?有关负责人应当及时向其直接上级报告,并由其直接上级领导

风险管理发生发展实际工作情况进行确定企业是否启动应急预案 若确定须启动应急预案 书面陈述风险类型、发生

原因、时间和地点、损害程度、责任归属部门、报告制度领导。由系统领导协调和决定

方案后马上处理 并系统领导须跟踪事件处理的全过程 遇风险不可控须报告总经理协商解决。

4.1.2.在风险管理过程中,是否必须遵循风险事件的最佳利益?集中精力做出决定,维持公司运转

利益不受侵犯 不计得失捍卫公司的关键价值。

在冒险之后?责任部门必须对风险事件以及风险处理工作进行全面总结,对风险事件进行总结

在总结经验教训的基础上,提出今后的预防措施、管理方法和思路,并形成书面材料和相关人员

是的,培训。损失的风险和相关的绩效评估挂钩。

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