1 目的

事故发生后,为尽快恢复公司生产,将损失降至最低,制定了这一计划。应急救援一般是指针对突发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。

2. 范围划分属于各职能部门和业务部门。

3?内容

3.1 组织架构

3.1.1?成立一个安全管理生产发展委员会。委员会主要组成 主任为总经理 副主任为各系统设计总监 成员为各职能相关部门、事业部负责人。

3.1.2?在安全生产委员会的领导下,根据不同事件的不同影响程度,成立特别应急工作组,由事故部系统主任担任应急工作组组长,由特别应急工作组负责恢复生产的统筹指挥和协调。

3.2?指导原则

在保证员工的安全前提下 以最短的时间 利用最有效的措施和最合理的资源配置 满足恢复生产的需要 将公司及客户的损失降到最低。

3.3? 事故后的生产恢复计划

3.3.1 发生发展自然环境灾害?如火灾、洪水、台风等 后的生产系统恢复工作预案

3.3.1.1?设备部门和综合管理部门收集和掌握自然灾害对区域和企业厂房、设备、水电等的影响。

3.3.1.2?各事业部收集和掌握灾害对本部生产造成的影响情况 将调查情况资料汇总报运行部。

3.3.1.3? 操作部将全公司生产影响汇总,向特殊应急工作组汇报。

3.3.1.4?根据现有信息,特别应急工作组将制定恢复生产计划,并调动最大限度的资源安排生产。

3.3.1.5?运营部门按照复产计划,做好一般调度工作,协调各业务单位的生产,需要向外部生产单位发送,及时与业务部门、采购部门协商,确保计划顺利进行,确保计划的有效实施。

3.3.1.6?设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作 在保证安全的前提下 使设备、厂房以最大程度的完好 满足恢复生产的需要。

3.3.1.7?业务部负责与客户洽谈订单,协调生产部恢复生产计划。

3.3.1.8? 财务部门做好应急资金供应,保证资金及时到位恢复生产。

3.3.1.9?作业部门组织部门应当在事后一周内分析整理事故原因、损失情况和生产回收过程中发现的问题,对每个问题点要求各主管部门以部门负责人为第一责任人进行期限整改,设备部门安全主任进行监督检查。

3.3.2 化学品信息泄露风险事件发生后的生产系统恢复预案

3.3.2.1设备部门和综合管理部门收集和跟踪事故对区域和企业工厂、设备、水、电等的影响。

3.3.2.2?所有业务部门收集并掌握事故对自身生产的影响,并向业务部门报告调查信息。

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