1、危险化学品管理中的“五双”制度--------双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用。另外还有一种说法是:双人保管、双人领取、双人使用、双把锁、双本帐。不过,第一个是主流说法。
  
  2、“三同时”原则---------------同时设计、同时施工、同时投入生产与作用

  3、“三级教育”原则------------入厂教育、车间教育、班组教育

  4、“三同步”原则---------------在考虑经济发展,进行机制改革、技术改造时,安全生产要与之同时规划,同时组织实施,同时运作投产。

  5、“三不伤害”原则------------不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

  6、“四不防过”原则------------对事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。

  7、“五同时”原则---------------企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全。一个方针:安全第一、预防为主二条守则:岗位职责。操作规程三不伤害:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害四不放过;

  事故原因未查清楚不放过;

  事故责任者和领导责任未追究不放过;

  广大职工未得到应急救援教育不放过;

  防范措施未落实不放过五个须知:知道本单位安全重点部位、知道本单位安全责任体系和管理网络、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故抢险预案六个不变

  坚持“安全第一”的思想不变;

  企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;

  行之有效的安全规章制度不变;

  从严强化安全生产力度不变;

  安全生产的一票否决的原则比变;

  充分依靠职工的安全生产管理办法不变七个检查:查认识,查机构,查制度,查台帐,查设备,查隐患八个结合:建立约束机制与激励机制相结合;

  突出重点与兼顾全面相结合;

  职能部门管理与齐抓共管相结合;

  防微杜渐与突出保障体系相结合;

  弘扬安全文化与常抓不懈相结合;

  全检查与隐患整改相结合;

  落实责任制度与完善责任追究制度相结合;

  强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合九个到位:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位;

  全员意识到位十大不安全心理因素:侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满,好奇

  四懂四会:

  1、懂得火灾的危险性;2、懂得火灾的预防措施;3、懂得火灾的扑救方法;4、懂得火灾的逃生方法

  1、会报警;2、会使用灭火器;3、会灭初期火;4、会逃生。

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